金融科技与线上信贷
期限短、单笔金额小、账户量大:底层必须自动化,例外才交给人处理。如果按银行的节奏去催,等到有人拿起电话,这笔账已经收不回来了。
- 逾期第 1 天就开始作业,不是第 30 天
- WhatsApp 提醒与还款承诺,消息内直接附还款链接
- 大批量作业,单账户成本低
- 结果回写贵司核心系统,App 内状态同步更新
- 保护公开口碑:催收方式粗暴,应用商店评分先垮
应收账款管理
我们为哥伦比亚和厄瓜多尔的银行、金融科技公司、信用合作社、金融公司,以及在当地经营的中资企业管理逾期应收账款。整套运营只围绕一个问题展开:这个月收回来的钱里,有多少是没有我们就收不回来的。
我们的专长
一笔八天期限的线上小额信贷和一张银行信用卡,催收方式差别极大;把两者混为一谈,回款率就没了。我们把这三类分开做,是因为它们的节奏、证据要求和合规红线本来就不一样。
期限短、单笔金额小、账户量大:底层必须自动化,例外才交给人处理。如果按银行的节奏去催,等到有人拿起电话,这笔账已经收不回来了。
这里由档案说话。每一次催收动作都要经得起内部审计、金融消费者权益保护机构和监管部门的检查,其可追溯程度要和回款数据一样完整。
越来越多中资企业在哥伦比亚经营:银行、通信、基础设施、能源、线上信贷。逾期账款迟早会出现,而这里的催收法律和中国不一样。
作业模型
触达节奏、话术、渠道,以及催收人员被授权谈到什么程度,都随账龄分段改变。这些在项目启动前就写进方案,不是现场发挥。
按客户偏好的渠道友好提醒金额与到期日。顺带在真正需要之前,就查出哪些联系方式已经失效。
在法律允许范围内密集触达,当场给出还款便利,还款链接就放在同一条消息里。这是产出效率最高的一段。
进入正式协商:分期还款计划、部分还款、账户正常化。还款承诺逐条登记,并跟踪其是否真的履约。
失联修复与联系方式更新,在我们设有分部的地区进行现场走访,条件允许时提出债务重组方案。
最后一次正常化提案,并为贵司的法律程序整理完整案卷。已核销账款上,收回的每一分都是直接利润。
触达渠道
电话仍然是达成协议的渠道,但已经不是开启对话的渠道。我们按成本和回应概率组合渠道,并由债务人自己决定希望通过哪个渠道被联系。
训练有素的催收员,回款是临时凑数人员的数倍,而且投诉少得多。所以团队不是“谁有空谁上”。
量化与汇报
在看到贵司的逾期资产包之前,我们不会承诺任何回款率数字——谁给了,谁就是在猜。我们能保证的是:从第一天起您就可以量化我们,用下面这些指标,按约定的频率。
有效联系上的账户占分配账户的比例。它衡量的是数据质量好不好,以及渠道策略选得对不对。
取得的还款承诺数,以及——更重要的——实际履约的承诺数。第二个数字才说得出作业质量的真话。
回了多少、从哪个账龄段回的、对比目标如何。按产品和按活动拆分呈现。
脱离逾期并持续保持正常的账户数。收回一次不难,让它不再掉回去才是真功夫。
每人的作业量、有效率与回款额。用来按数据而不是凭感觉决定团队规模。
当天上报,哪怕对我们不利。一件被压下来的投诉,三个月后会变成一张罚单。
法律框架
在哥伦比亚,越界的催收方式给机构造成的损失远大于它收回的金额:投诉、行政处罚、品牌受损。下面是贵司法务最需要先了解的两个合规重点。
这部法律规定了为催收目的联系一个自然人的方式、时间与频率。它不是行业自律,是有处罚后果的法律。我们在系统层面强制执行:
我们的身份是数据受托处理方(encargado del tratamiento):数据的所有权属于贵司,我们只在约定用途内使用。
合作方式
三种方式可以按业务线组合使用,也可以在试点结束后更换。选哪一种取决于逾期资产包的规模、账龄结构和贵司希望承担的成本形态。
最常用的一种,核心概念很简单:只对实际收回的金额,按约定比例收取服务费;没有回款,就不产生费用。
贵司的成本随回款同步产生,不会出现“钱没收回来,服务费先出去了”的情况。
具体比例要看过账龄结构之后才报,取决于账龄、资产包规模和产品类型——账龄越深,作业成本越高,比例也就越高。这是行业通例,不是加价。
一支只服务贵司逾期资产的团队,按月固定费用结算。适合两种情况:账量大且稳定,或者作业流程需要长时间培训、不适合人员轮换。
团队编制、坐席数与作业时间写进合同;产出归贵司,人员管理由我们负责。
较低的固定基数,加上按指标达成情况计算的浮动部分。团队有稳定感,但结果压力不减。适合总部要求成本可预测、同时又要考核产出的情况。
取一部分逾期资产、写清目标、定好期限,剩下的由结果来决定。全程可用中文沟通。